tugas evaluasi BK

evaluasi BK adalah matakuliah dari prodi BK. yang dimana evaluasi BK yaitu mengevaluasi program BK. dan banyak belum mengerti cara mengevaluasi BK. salah satu caranya seperti berikut.

PENILAIAN DALAM PERENCANAAN PROGRAM

Dengan pelayanan semacam apakah seorang dapat dibimbing dengan metode ilmu pengetahuan sosial yang menyediakan untuk perencanan layanan masyarakat. Bagaimana seorang peneliti bisa menilai program sebelum adanya program ?
Ada 3 tipe umum kontribusi yang dapat dibuat
a. menspesifikasikan kebutuhan program yang akan dikerjakan
b. membantu untuk mendeskripsikan tujuan-tujuan program
c. menyeleksi program

Peneliti dan komite perencanaan
Apa yang ingin dilakukan oleh komite perencanaan.
Ada dua tujuan yang sangat penting :
• Untuk menghasilkan tujuan yang baik untuk rencana yang dipraktekkan
• Untuk menemukan rencana

Para peneliti dapat membantu para perancang program
Seharusnya penelitian diadakan sebelum program dievaluasi atau dilakukan. Adapun kesalahan besar selama ini adalah peneliti sering diperiksa hanya setelah suatu program diselesaikan sehingga peneliti berperan sedikit banyak dalam kesuksesan program.

ISU UMUM UNTUK MENENTUKAN PERENCANAAN
Mengidentfikasi keinginan partisipan peserta.
Identifkasi untuk menemukan kebutuhan
Program dapat menjadi efektif hanya ketika mereka bertemu dengan kebutuhan sesungguhnya. Dan ketika target populasi setuju dengan kebutuhan itu.

Sumber-Sumber Program Penelitian
Dalam penilaian pengusulan program dapat dimaksukkan dalam penilaian yang diperlukan staf. Pelatihan program seharusnya mempunyai perlengkapan terkini atau pelatihan akan menjadi tdak bermanfaat bagi peserta pelatihan, jika perlengkapan tidak ada. Fasilitas lokasi sangat penting atau transportasi umum. Kemungkinan menjadi keperluan untuk melayani seseorang.

Teori Pengambilan Keputusan Pendekatan Perencanaan
Metode MULTI ATTRIBUT UTILITY (MAUT)
Metode MAUT yaitu metode yang digunakan untuk menentukan rencana. Dan telah dijabarakan beberapa alat untuk menguji kebuthan, kita dapat mempertimbangkan pendekatan praktek dimana penguji dapat membantu perencana dalam pemilihan program-program yang memunginkan. Lebih singkatnya metode MAUT adalah sebuah teknik yang berasal dari teori pengambilan keputusan yang telah digunakan untuk program perencanaan, khususnya ntuk alokasi sumber untuk membuat kompetisi program pelayanan manusia.

Tujuan dasar dan disein dari Mode MAUT
Tujuan dari metode MAUT adalah:
Untuk memisahkan elemen-elemen dari keputusan yang sulit dan menguji tiap elemen itu secara terpisah.

Sumber-sumber informasi untuk penilaian kebutuhan, adalah sebagai berikut :
• Data Sensus
• Kesamaan atau berhubugan dengan dinas-dinas yang ada

Jumlah orang yang menerima pelayanan
Jumlah orang yang sebenarnya dalam program dapat ditentukankan dari keberadaan program, nilainya akan sering lebih akurat daripada taksiran nilai.

10 Langkah dari metode MAUT yang digunakan untuk mengukur kegunaan hubungan dari cara alternative :
Langkah 1
Mengidentifikasi organisasi yang manfaatnya dimaksimalkan
Langkah 2
Identifikasi isu atau isu-isu peralatan keperlan yang relevan.
Bahwa apa yang mnjadi tujuan evaluasi ? keputusan apa yang ditujukan pada organisasi atau individual ?
Contoh diatas keputusan yang ditujukan pada universitas yang dihadiri.
Langkah 3
Identifikasi kesatuan yang sungguh-sungguh ada untuk dievaluasi
Kesatuan yang ada yang dievaluasi merupakan pilihan organisasi atau individual pada saat itu. Opsi-opsinya mungkin alternative aksi-aksi atau program-program yang didesain bertemu dengan kebutuhan organisasi. Contohnya, Haruskah lulusan SMA meneruskan ke Universitas A atau Unversitas B ?
Langkah 4
Identifikasi dimensi-dimensi yang relevan tentang nilai
Dimensi yang relevn tentang nilai merupakan kriteria dimana organisasi atau individual akan focus untuk membuat pilihan diantara membandingkan opsi-opsi atau bagian-bagian aksi.
Langkah 5
Urutkan dimensi-dimensi sesuai dengan kepentingannya
Hal itu dibuat jelas bahwa urutan dapat dan mungkin akan dirubah nanti selama diskusi berlangsung.
Langkah 6
Dimensi-dimensi tarif yang penting, menyajikan rasio-rasio
Langkah 7
Jumlah bobot kepentingan dibagi masing-masing oleh jumlah dan dikalikan 10
Langkah 8
Mengukur lokasi kesatuan yang telah dievaluasi pada masing-masing dimensi.
Langkah 9
Hitungan keperluan untuk keseluruhan
Rumusannya adalah :

U1 =

Langkah 10
Memutuskan jika sebuah tindakan alternative dipilih aturannya yang sederhana memaksimalkan Ui .
Jika sang pembuat keputusan hanya ingin satu program dan murah keputusan yang terbaik diambil adalah kumpulan keperluan yang tinggi, Ui.

Metode MAUT
Metode MAUT untuk memecahkan masalah adapun langkahnya yaitu sebagai berikut:
Langkah 1
Organisasi yang keperluannya dimaksimalkan adalah perusahan manufaktur yang mana wakil ketua bertugas untuk merepresentasikan.
Langkah 2
Masalah tentang keperluan yang relevan adalah bagaimana perusahaan dapat membangun loyalty dan kepercayaan pada karyawannya dengan baik.
Langkah 3
Ketika wakil ketua bertemu untuk pertama kali mereka mengidentifikasi pilihan atau tindakan alternative yang tersedia.
Langakah 4
Wakil ketua menjelaskan 6 dimensi dari nilai yang akan membimbing pilihan mereka lalu menandai mereka.
Langkah 5
a. personalisasi hubungan
b. meningkatkan input pegawai menjadi proses pengambilan keputusan
c. menghilangkan ketakutan akan retribusi jaringan komunikasi
d. meningkatkan pekerjaan penentuan diri
e. menjamin karyawan yang direkomendasikan perusahaan
f. mengklarifikasi tujuan perusahaan
Langkah 6
wakil ketua menunjuk beban dari tiap dimensi.
Langkah 7
Berat normal diperoleh dengan cara membagi masing-masing berat dengan jumlah keseluruan kemudian dikalikan 100.
Langkah 8
Kelmpok membahas tentang kemungkinan-kemngkinan dari tiap dimensi nilai yang dimaksimalkan dengan masing-masing opsi.
Langkah 9
Perlengkapan-perlengkanpan dihitung untuk tiap opsi dengan mengalihkan berat dari tiap dimensi dengan perkiraan peluang.
Langkah 10
Menentukan pilihan.

Penggunaan Model MAUT dalam pedoman penilaian
Untuk memutuskan hasil dengan program pengawasan dan menejemen. Dan untuk memperkirakan keuntungan untuk mencapai program yang diinginkan pada satu atau lebih nilai dimensinya.

Ringkasan
Setelah diskusi masalah umum dalam perencanan dan perlengkapan sebagai tafsiran dalam kebutuhan, maka Bab ini memberikan sebuah contoh teori dalam perencanaan. Penilaian yang memiliki kesempatan untuk bekerja sama dengan komite perencanaan dalam menyeleksi program-program dalam sebuah cara untuk mendapatkan keuntungan informasi yang berharga dan untuk mengembangkan pribadi yang memudahkan dalam penilaian selajutnya.

jangan lupa baca bimbingan usia dini